НОВАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ

03.07.2020
#00181
ОЗВУЧИТЬ СТАТЬЮ
ПЕЧАТЬ СТАТЬИ

Еще в конце 2016 года Президент РФ Владимир Путин поручил кабинету министров совместно с администрацией главы государства разработать и утвердить программу “Цифровая экономика”

Программа предустматривает принятие мер по созданию правовых, технических, организационных и финансовых условий для развития цифровой экономики в нашей стране и её интеграции в пространство цифровой экономики государств-членов Евразийского экономического союза. 

По мнению Президента, при реализации программы следует опираться на российские компании, научно-исследовательские и инжиниринговые центры страны. Тогда же Владимир Путин призвал коллег из госаппарата "провести инвентаризацию и устранить административные, правовые и любые иные барьеры, которые мешают бизнесу выходить на существующие и формирующиеся высокотехнологичные рынки, а также обеспечить такие проекты финансовыми ресурсами".

Учитывая, что доля ТЭК в ВВП России – 23,6%, а в экспорте – 63,7%, цифровая энергетика – едва ли не важнейшая составляющая доктрины цифровой экономики нашей страны. Так, например, в п.11 указа Президента РФ Владимира Путина от 07.05.2018 года № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации до 2024 года" цифровая реорганизация энергетической инфраструктуры названа одним из приоритетных направлений развития. А значит, разработка новых решений и принятие новых эффективных стратегий – ключевой фактор развития российского нефтегазового сектора и энергетики в целом. 

Под цифровой трансформацией энергетики обычно подразумевают цифровизацию всех отраслей ТЭК страны: электроэнергетики, нефтегазового комплекса и угольной промышленности. Перед ведомственным проектом "Цифровая энергетика", которую курируют эксперты из Минэнерго РФ, была поставлена задача по систематизации накопленного опыта и дальнейшему внедрению в практику решений на базе "цифры". 

Что же представляет собой выше упомянутая цифровизация, призванная стать двигателем такого огромного количества трансформаций? Если объяснять коротко и в двух словах, то в основе цифровизации лежит продвинутая аналитика и автоматизация производственных процессов. А, значит, цифровая трансформация в энергетике – это, прежде всего, создание новых бизнес-моделей, сервисов и рынков с опорой на возможности цифровой экономики. 

А теперь вернемся немного назад. Что же все-таки стало предпосылкой или даже толчком для принятия кардинально новых и столь смелых решений? Тогда же, в 2016-м, Президент России Владимир Путин поручил правительству скорректировать отраслевые планы по импортозамещению в гражданских отраслях промышленности, в том числе снизить зависимость компаний топливно-энергетического комплекса от импорта критических технологий с учетом риска расширения санкций. Дело в том, что топливно-энергетическая отрасль стала одной из главных мишеней ограничений, введенных правительством ЕС в отношении российской экономики. В начале июля 2015 г. был введен запрет на инвестиции в энергетические секторы России, включая добычу нефти и газа. А ведь до тех самых пор 80% закупаемого российскими нефтяниками оборудования было импортным, в то время как по отдельным категориям показатель достигал 100%. Таким образом прекращение поставок из-за рубежа ударяло по всему технологическому циклу.

Именно тогда, в сложившихся экономических и политических условиях. многие крупнейшие игроки энергетического комплекса задумались о переходе на стратегию по цифровому импортозамещению.  А в ноябре 2018 года Совбез России одобрил новую доктрину энергетической безопасности. Санкции против России выявили серьезную зависимость российской энергетики от иностранного капитала, технологий и программного обеспечения и отчетливо продемонстрировали, что пришло время великих трансформаций.

Наша страна только начинает этот непростой путь. По данным Минэнерго, до сих пор примерно половина оборудования в российской энергетике – иностранного производства. И гораздо выше этот процент относительно всех видов ПО, которые сегодня используется в энергетике. Что же по факту происходит? Иностранные поставщики управляют безопасностью программных решений, имеют возможность дистанционно собирать необработанные первичные данные и даже при желании влиять на работу оборудования.

А вот еще немного статистики. 71% энергокомпаний нуждаются в специалистах с опытом работы с цифровыми технологиями. А владение наукой о данных и умение производить анализ Big Data названы наиболее важными навыками для потенциальных сотрудников энергетических компаний. 

При этом в интервью с РИА "СНГС" декан факультета ВМК МГУ И.А Соколов уверенно отметил, что нехватки высокопрофессиональных кадров в нашей стране нет, важно лишь создать благоприятные условия для их работы. А значит, мы можем не только создавать конкурентоспособные решения, но и превзойти разработки знаменитой "большой четверки" (Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton и Weatherford) вполне реально на отечественной базе благодаря нашей сильной инженерной школе и наличию в России собственной развитой нефтесервисной индустрии для тестирования и внедрения новых технологий.

Крупнейшие игроки энергетического комплекса сегодня разрабатывают собственные стратегии и доктрины по цифровой трансформации. По самым радужным прогнозам сроки их реализации наступят ближе к 2030 году, то есть спустя десятилетие. Однако главное, что старт уже дан на официальном уровне: внедрение в отраслях ТЭК современных цифровых технологий началось и быстро набирает обороты. Аналитики прогнозируют к 2022 году появление цифровых взаимодействующих друг с другом систем в ТЭК. Они будут работать на принципе IoT, нейросетей и блокчейн.

Редакции РИА "СНГС" удалось получить взгляд на происходящие процессы председателя правления, генерального директора ПАО "Газпром нефть" А.В. Дюкова: "Мы активно работаем с рынком поставщиков элементов платформ, особое внимание уделяем отечественным производителям <…> Мы активно анализируем решения на отечественном рынке и развиваем список поставщиков и партнеров в части цифровых платформ и продуктов".

Каких решений сегодня ждут на рынке? Эксперты считают, что будущее за едиными алгоритмами анализа возросшего потока информации и построенных на них средствах для принятия решений по дальнейшей эксплуатации ресурсной базы. При этом порой выход ближе, чем кажется: подобные решения уже давно существуют на отечественном рынке. Российскими разработчиками была создана система интерактивного управления жизненным циклом нефтегазовых месторождений "Унофактор". Любое технологическое решение, задействованное в системе "Унофактор", российского или зарубежного происхождения, дополняет и расширяет возможности используемых технологий, обеспечивая при этом полную совместимость и масштабируемость на любом уровне совместного использования. "В рамках разработанного пошагового сценария реализации нужно, взяв за основу определенные в системе "Унофактор" приоритетные области импортозамещения для специализированного программного обеспечения в нефтегазовой отрасли, провести анализ имеющихся отечественных технологий и программных продуктов в нефтегазовой отрасли, не уступающих или превосходящих зарубежные аналоги, сформулировать "правила игры" для привлечения новых "игроков" (компаний-разработчиков), включая обязательные требования по эффективному использованию высокопроизводительных систем и эффективной работе с экстремально-масштабными данными, создать центры тестирования на соответствующем высокопроизводительном оборудовании и сертификации создаваемых технологий и программных продуктов с учетом необходимости их интеграции в рамках Открытой единой информационной системы", – рассказывает президент НО "Союзнефтегазсервис" Игорь Мельников.

Нужно...провести анализ имеющихся отечественных технологий и программных продуктов в нефтегазовой отрасли, не уступающих или превосходящих зарубежные аналоги

По словам А.В Дюкова, ПАО "Газпром-нефть" "готово рассмотреть и протестировать технические решения цифровой платформы", а это значит, что крупнейшие представители энергетического комплекса нашей страны действительно открыты для взаимодействия с российскими разработчиками. 

Парадокс, но санкции и сегодняшний экономический кризис оказались весьма продуктивными для нашей страны. В случае планомерного и грамотного перехода российского энергетического комплекса на импортозамещение с попутным развитием научной отрасли и при поддержки со стороны государства и бизнеса этого непростого, но крайне необходимого процесса технологический разрыв с западом вполне реально преодолеть уже в обозримом будущем.